EndereçoO candidato será responsável por todo processo de produção. Ele criará as estratégias para garantir a excelência operacional. Também realizará avaliação de qualidade para garantir a satisfação do cliente e deverá ter experiência no ramo de marmoraria.
Responsabilidades:
- Supervisionar todas as atividades de produção para garantir eficiência operacional e qualidade do produto.
- Desenvolver e implementar planos de produção para atender às metas de volume e prazos de entrega.
- Gerenciar e treinar equipes de produção para garantir o cumprimento de padrões de segurança, qualidade e produtividade.
- Colaborar com outros departamentos, como comercial, manutenção e controle de qualidade, para garantir a integração eficaz dos processos de produção.
- Monitorar e analisar métricas de desempenho, como tempo de ciclo, taxa de produção e desperdício, e implementar melhorias contínuas.
- Garantir o cumprimento das normas de segurança, saúde e meio ambiente em todas as operações de produção.
- Gerenciar o orçamento de produção e otimizar os custos operacionais sempre que possível.
- Identificar e implementar oportunidades e inovação nos processos de produção.
Pré-requisitos:
- Formação acadêmica em Engenharia de Produção, Engenharia Industrial, ou área relacionada.
- Experiência comprovada em cargos de gestão na área de produção, preferencialmente como Gerente de Produção ou em posições similares.
- Conhecimento profundo de técnicas de manufatura e gestão de operações.
- Habilidades sólidas de liderança, comunicação e resolução de problemas.
- Capacidade de trabalhar em um ambiente dinâmico e sob pressão.
- Pós-graduação ou MBA será considerado um diferencial.
- Experiência comprovada no ramo de marmoraria.
Benefícios da Empresa:
- Remuneração competitiva.
- Desenvolvimento profissional e oportunidades de crescimento na carreira.
- Ambiente de trabalho desafiador.
Outras Informações:
- Local de trabalho: Dourados - MS.
- Tipo de Contrato: Tempo Integral.
- Horário de trabalho: Segunda a Sexta-feira, horário comercial.
