O cargo em questão é responsável pela equipe de operadores e auxiliares no processo de Produção industrial. O supervisor precisa estar atento à execução e qualidade das atividades, observar ainda o abastecimento de matérias-primas e o uso adequado de máquinas e equipamentos (Normas de segurança). Pontos a serem destacados sobre a responsabilidade do Supervisor de Produção:
- Planejamento e organização;
- Gestão de resultados;
- Gerenciamento de segurança;
- Gerenciamento de qualidade dos produtos;
- Controle de qualidade;
- Gestão de equipe - dúvidas do dia-a-dia, controlar o ponto, acompanhar o desenvolvimento individual e coletivo, controle de faltas e atestados, horas extras;
- Treinamento de novos funcionários;
- Controle de insumos e matéria-prima;
- Monitoramento de processos e melhoria contínua;
- Feedbacks para a equipe - RH e superiores (a cada 6 meses, para funcionários novos mensalmente, até passado o prazo de experiência);
- Decisões estratégicas.
- Raciocínio lógico para organizar o dia-a-dia do setor;
- Empatia para lidar de modo leve e efetivo com a gestão de pessoas;
- Ser direcionado a resultados, tendo em mente o calendário que precisa ser cumprido.
- Conferir a produção e dar entrada no sistema, conforme processo interno da empresa;
- Conferir a ficha de Produção com a contagem às cegas do estoque, verificar inconsistências, avisar aos responsáveis, corrigir o que for possível já no momento em que estiver cuidando dessa tarefa;
- Cuidar do PCP de todas as máquinas;
- Colaborar para o bom andamento de todas as atividades, e para o cumprimento de todas as regras estipuladas pela empresa (E.P.I, Celulares, Horários, etc);
- Conferir e cobrar de sua equipe o cumprimento de tais regras, sempre zelando pelo diálogo, acatando ideias, e procurando melhorar o dia-a-dia de todos.
- Manter um bom relacionamento com os demais líderes da empresa, a fim de auxiliar na resolução de problemas, ou solicitar ajuda no que for necessário;
- Conferir sempre os produtos de manutenção de máquinas que precisam ser adquiridos, repassar ao Supervisor de logística para que providencie o pedido de compra dos materiais;
- Conferir semanalmente/ou mensalmente com o Supervisor de logística como está o estoque de materiais de manutenção de máquinas (peças e acessórios), a fim de evitar que falte algum item necessário para o bom funcionamento da fábrica;